撰文／劉揚銘（每天努力三小時的文字工）
繼上期戀愛話題後，推坑日本雜誌第二彈，來聊工作吧！
讀日雜最有趣的地方，是可以偷學編輯怎麼找到巧妙的切入點，面對已被談到爛的主題，依然能企畫出新鮮感，為讀者呈現過去沒發現的面向。這本《BRUTUS》二〇一二年的特輯讓我了解，原來討論工作時可以不談年薪、產業趨勢、職務發展、公司福利這些履歷面試問題，特輯一開場就直接說：「工作是為了打造未來」。
從沒想過，工作和未來能連結在一起。
現在→工作→未來
特輯內容先描述我們的「現在」：世界上充滿了各種新動態，先進國家發生經濟危機（當年金融海嘯剛過不久），不禁讓人反思所謂先進到底是什麼？此外，社會價值觀正在轉變，奠基於過去經濟順利成長時代的舊方法，如今不管用了，新的能源、新的都市規畫、新的國際合作和新的教育方法都陸續出現，既然政治與社會背景都在變，鑲嵌在其中的經濟型態當然也要改變，因此，做為推動經濟發展的企業，以及構成企業的人＝工作者，當然也需要全新的價值觀。
全新的工作，不該因循舊方法，而要相信自己的感覺，思考當前社會為何存在這些問題，以智慧與靈感做武器，孕育出新的解答。不要只靠反射神經、妥協於例行公事，為了抄近路而直接沿用過去的做法；既然察覺所謂制度、系統都會隨著時間而劣化，就能拋下已經失去功效的舊框架。在前景不明的狀態下，用自己的頭腦開創一條熱忱的路徑，而我們的未來，就在那條路的前方。
我被這段前言感動了，彷彿能把自己從事的工作與社會產生橫向聯繫，還能從現在與未來之間創造縱向的開展。反而懷疑起讀過的商業雜誌，為什麼只能從股價市值、營業額、年薪和趨勢熱潮這些角度來談工作呢？說我的工作觀因為這個特輯而改變，並不誇張，這也是我珍藏它十年以上的原因。
▴ 開門頁說明我們的「現在」，下一頁則透過不同種類的「工作」連結到「未來」。光是開場就夠感動了。
緊接著特輯前言，《BRUTUS》用四個面向連結「未來」：由於能打破「距離、時間、產業、文化」的傳統界線，那些過去做不到、現在能做到的工作類型，總計十六種。這裡先破梗，第一種工作是「地球距離宇宙最近的地方」──與國際太空站的太空人隨時保持聯繫的宇宙管制官。「我的工作，是和身處宇宙空間的太空人維持信賴關係喔，」能說出這種話的人實在太酷了。
才翻開特輯第一個案例，就把我對辦公室隔間的刻板印象一腳踢飛，距離地表四百公里的宇宙中，讓太空站與地球保持聯繫的，唯有一個人的話語。
為什麼我沒有想像過這種工作呢？
▴ 第一個介紹的是連結地球與宇宙的工作，視野瞬間變得好開闊。
做了這件事，世界因此有點不一樣
厲害的編輯除了能找到巧妙的切入點，還會以結構分明的方法敘事，這期特輯以「跨越距離界線」「跨越時間軸的界線」「跨越產業型態的界線」「跨越文化的界線」分四大部分介紹十六種新工作，足以體會雜誌編輯對於分類整理的熱忱。
▴ 充滿時代感的廣告，Siri才剛推出呢。左頁的目錄可看出特輯結構，以跨越「距離、時間、業態、文化」的界線分類整理。
《BRUTUS》還為這次特輯介紹的工作，設立一個期間限定的求才網站「Hello, New Work」讓讀者看完內容後好想去應徵。而且就連廣告企畫搭配Georgia罐裝咖啡介紹的三家公司都很好看，不想把它當廣告看的廣告，果然是廣告的最高境界啊（好饒舌）。
跨越距離界線的工作，除了地球與國際太空站的聯繫，還有在Google地圖上開發大樓內部樓層顯示的團隊（有了這個功能，《不可能的任務6》的湯姆克魯斯就不用從辦公室打破窗戶跳下屋頂去追壞人了吧）；三一一地震後為了復興東北地區的各種創業與專案。
▴ 因應三一一地震後，介紹為了復興東北地區的工作，以及從首都以外各地方出發的工作。
跨越時間軸界線的工作，則有D&DEPARTMENT把來自四十七個都道府縣的生活雜貨、食材統整起來，用全新的設計讓消費者能在百貨公司裡認識各地特色的工作。在網路內容免費取得的時代，思考如何讓藝術產生價值的工作。
跨越產業型態界線的工作，讓我印象最深刻的是Sony的「色彩趨勢分析」團隊，專門研究數位產品外觀的顏色。舉例來說，三年後推出的數位相機外殼要用哪些顏色呢？必須考慮搭配機體機能、外殼材質、產品的價值觀、行銷訴求等；而且為了研究的準確性，辦公室用大片落地窗導入自然光，團隊成員也多半穿素色的衣服，才不會產生誤差。雖然實際上班肯定不如想像那麼好玩，但總覺得研究各種產品的顏色和趨勢實在太有趣。
▴ Sony的色彩趨勢分析團隊，這篇讓我印象深刻。
至於跨越文化界線的工作，有吉本興業從搞笑起家的娛樂產業，結合少女時尚秀Tokyo Girl's Collection（TGC）進軍海外的工作──TGC邀請人氣模特兒、少女教主登台走秀，場內觀眾看到伸展台上明星走過，喜歡哪件上衣、哪個配件都可以即時下單，當年第一次在台北信義區舉辦的盛況我還記得呢！此外，樂桃航空和樂天進軍海外市場的工作，也在這個分類中。
▴ 吉本興業和TGC的海外進軍計畫。
對就業的反思，以及社會議題
這本特輯讓我對工作的想像更寬廣之外，四個部分（距離、時間、產業、文化）後面都有一篇單頁文章用於反思。例如〈怎麼達到幸福的職場〉邀請「東京工作百貨」的創業家撰寫文章。曾經在建築師事務所工作的中村健太，負責大型商業設施的開發，但上班壓力大到喘不過氣，只有下班後到酒吧才能放鬆，最後願意聽他傾訴工作煩惱的是酒保。這個經驗讓他體會到「原來所謂的創造場所，重點不是在『建築』而是在『人』身上呀！」開始反思自己的工作，決定以工作的願景和個人自我實現的共鳴程度為基準，協助各種工作找到對的人。
〈為了從勞動中解放，需要做什麼〉這篇文章，邀請到《東京零圓房屋、零圓生活》《從零開始的都市狩獵採集生活》作者坂口恭平撰文。坂口把「勞動」和「工作」區分開來，以自己在高級飯店打工當服務生的經驗舉例，所謂勞動，是聽別人的話去做，例如被叫去倒咖啡，賺到的錢是以工時為對價的薪水，這種錢是無署名的，誰來做都一樣；然而即使一樣當服務生，也有另一種工作，例如觀察到哪個客人需要咖啡，適時送上，客人通常很高興會給小費，他認為這種收入是有署名的金錢，對價是讓對方心動，所以願意付費。
▴ 〈怎麼達到幸福的職場〉和〈為了從勞動中解放，需要做什麼〉兩篇反思的短文，讓特輯更有厚度。
為了他人的指示去做，還是為了自己的使命去做，是兩種不一樣的東西，如果想從勞動中解放出來，可能必須思考自己的工作是什麼，能解決哪些問題、打動哪些人心，賺來有署名的金錢。
這是一本不談年薪、福利、不談職務描述，反而強調打破框架的工作特輯，讓讀者思考為什麼要工作，意義在哪裡，從而把工作連結到更廣大的地方，我的工作也許能讓世界變得有點不一樣，如此我的存在也有了意義。我非常喜歡。
最後說一點私事吧，也許是看見這本雜誌時，我正離開做了七年的雜誌編輯工作，因為過勞而身體崩壞，原本很喜歡的工作卻被我做到麻木不仁，燃燒殆盡，從此再也提不起勁，不得不辭職。
要是早一點看到這本特輯，我的想法會不會變呢？也許我的工作歷程，會走向另一個可能。
